ビジネスエアポートは事業・人材課題をどう変革したか(望月 美和子 氏)

※当日カメラで録画した内容を編集しアーカイブ配信させていただきます。映り込みがあった場合、配信前に個人が特定されないように加工を実施させていただきます。

 

本イベントでは、会員制シェアオフィス事業“ビジネスエアポート”を展開する、ライフ＆ワークデザイン株式会社 マーケティング本部 マーケティング企画部  兼 運営事業本部 運営企画部 部長 望月 美和子氏をお迎えし、多くの企業が関心を寄せる「事業変革の背景と実践のプロセス」から、「仕事・職種の再定義」「組織づくり」「採用の変革」について紐解きます。
ファシリテーターには、取り組みのビジネスパートナーを務めた株式会社ファイアープレイス 代表取締役 渡邉 知氏をお迎えし、
同社 執行役員／共創推進事業部 マネージャー 平野 諒氏との対談により、“ビジネスエアポート“の事業・組織変革ストーリーを紐解きます。

 

事業環境や顧客ニーズが大きく変化、採用市場が厳しさを増す中、多くの企業が「既存事業だけでは成長が難しい」「新しい価値を生み出したいが何から変えればよいかわからない」「変化、将来を見据えてどのような人材を採用・育成すべきかわからない」といった課題を抱えています。
一方で、ライフ＆ワークデザインは、会員制シェアオフィスの運営に加え、企業や人同士のつながりから新たな価値を生み出す“共創の場づくり”へと進化し、事業変革と組織変革の両立を実現しています。

 

なぜライフ＆ワークデザインでは、新たな価値を生み出し事業変革を支える組織づくりが実現しているのでしょうか。
本イベントでは、ライフ＆ワークデザイン株式会社の実践事例をもとに、「このままでは競争優位性を維持できない」という危機感から、
どのように新たな提供価値を定め、求める人材や組織のあり方を見直していったのかをお伝えします。

 

 

また、「新しい事業に挑戦するためにどのような人材が必要だったのか」「そのために必要な採用・育成・配置転換をどのように組み合わせて実現したのか」といった、“実践的な意思決定のプロセス”についてもご紹介します。

 

本イベントでは、ライフ＆ワークデザイン株式会社の実践事例を通じて、

・会社としての新たな提供価値をどのように定め、組織のあり方を見直したのか

・これまでと同じ人材要件では通用しなくなった今、どのように変化して組織づくりを実現したのか

・どのように採用・育成・配置転換を組み合わせて組織を変えていったのか

を紐解きながら、「事業課題から人材戦略を考える組織」を実現するためのポイントを学ぶことができます。

 

また講演後には、登壇者や参加者同士で対話できる交流の時間をご用意しています。
同じように事業・組織・採用の課題に向き合う経営者、人事責任者、人事担当者、総務担当者、企画担当者の皆さまとの情報交換を通じて、自社の組織課題や人材戦略を見つめ直す機会としてご活用いただけます。
他社の実践事例や意思決定のプロセスに触れながら、新たな気づきと、自社で活用できる実践のヒントを持ち帰っていただける場です。

 

 

▼当日のアジェンダ※アジェンダは一部変更となる可能性がございます。

オープニング～ライフ＆ワークデザイン様のご紹介
ライフ＆ワークデザインの事業変革
・既存事業だけでは生き残れないという危機感から、どのように優位性を特定し、どのように会社としての大きな変化を意思決定したのか
・「共創を生み出す場づくり」という新たな提供価値への挑戦
事業変革に伴い直面した 人と組織の課題
・新しい提供価値に舵をきったときに、人と組織において、どのような壁にぶつかったのか
・まずは何から手をつけて、変化に伴う課題をどのように乗り越えたのか
人と組織の問題に対する取り組み　～事業変革プロセスを読み解く～
・事業課題をどのように採用に紐づけて人材要件を整理したのか、個人特性をふまえて組織でどうバランスをとるか
　∟コミュニティマネージャーなど新しい役割をどう定義したのか、今言語化されていない要件をどう整理するか
・事業変革の推進、伴う組織づくりのための思考プロセスと実践
質疑応答
・質問投稿ツールを用いて、参加型Q＆Aを実施

 

 

▼こんな方におすすめです▼

・既存事業だけでは成長が難しいと感じ、新たな提供価値や事業の方向性を模索している方

・漠然と「このままでは良くない」と感じているものの、何から変えるべきか悩んでいる方

・事業の変化から組織づくりと採用を一体で見直したい

・新しい役割や職種が必要になった際に、人材要件をどのように定義すべきか悩んでいる方

・採用・育成・配置転換をどのように組み合わせて、自律的な組織づくりを進めるべきか考えたい方

・ビジネスエアポートのリアルな取り組みを学びたい

・自社でも実践できる組織づくりのヒントを持ち帰りたい