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終了中小企業の経営層が知っておくべき 自律型人材育成と組織ルールとは?
開催日時 |
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費用 | 無料 ※インターネットに接続するための通信料金は参加者負担となります |
求人倍率は2020年9月から連続して増加傾向にあります。
コロナ禍前の水準には戻りきっていませんが、多くの企業で採用が活発化してきており、採用競争は激化しています。
一方、こうした採用競争を勝ち抜いて採用できたとしても、「期待したパフォーマンスを発揮してもらえない」など、
入社後の状況に問題意識を抱える企業も多くなっています。
この問題解決のために、書類選考や面接をはじめとした採用プロセス内での改善を行う企業も見られますが、
採用プロセス内での取り組みだけでは限界があり、入社後の取り組みも併せて検討しておくことが重要です。
中途入社者が本来持っている能力を活かし、自律・自走しながら早期に価値発揮してもらうために必要なことは何か。
中小企業の生産性を高めるために必要な、組織運営の制度やルールは何か。
人材の育成と、人材の活躍を支える組織ルールは、人事・経営層にとって考えていくべき重要なテーマとなっています。
そこで本セミナーでは、中途・新卒入社者の1年後の戦力化を実現する
オンボーディングサービス「HR Spanner(エイチアールスパナー)」サービスを通して、
自律型人材育成支援を行っているパーソルキャリア株式会社 武田 雄が、
自律・自走しながら早期に価値発揮してもらうために必要なポイントを、「人材の定着・活躍」をテーマにご説明します。
また、生産性向上のための組織運営理論である「識学」の認定講師を務め、
事業や組織の成長速度を加速させるサポートをされてきた、株式会社P-UP neo 荒井 大志郎氏をゲストに迎え、
「中小企業の人材育成において経営層が知っておくべき組織ルール」について、
人間の意識構造やマネジメント理論を基に、具体的な実践方法を伺います。
中小企業の人事・育成担当者さま、経営層の方はこの機会にぜひご参加ください。
【このような方におすすめです】
==================================================
・人材育成、定着、組織開発でお悩みの人事、経営層の方
・人材の早期活躍に向けたヒントを探している方
・組織開発におけるルール設計、管理職育成に興味のある方
==================================================
※申込締切:2023年6月13日 (火) 18時00分
※定員を上回るお申し込みをいただいた場合は先着順とさせていただきます。
※複数人での参加をご希望の場合は、必ず1名ずつ申込フォームにてお申込みください。
(グループアドレスではなく個人のメールアドレスでお申込みをお願いいたします。)
開催概要
開催日時 |
申込締切:2023年6月13日 (火) 18時00分 |
対象 | 人事採用責任者、担当者、および経営層の方々 ※HRビジネスや弊社競合となるサービスをお持ちの企業様の参加をご遠慮いただく場合があります。 |
定員 | 先着300名 ※開催当日にご視聴URLをお送りします。 視聴URLが届かない場合はご登録いただいたメールアドレスが間違えている、 または迷惑メールに届いている可能性がありますのでご確認の上、お問合せください。 |
費用 | 無料 ※インターネットに接続するための通信料金は参加者負担となります |
用意するもの | インターネット接続が可能なPCまたはスマートフォン、タブレット |
注意事項 | 「お申し込み」ボタンをクリックし、 登録フォームに必要事項を入力し、送信していただくことで本イベントへの申し込みが完了となります。 |
個人情報について | 参加者の個人情報は、【個人情報の取扱いについて】に基づき利用します。 |
講師
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パーソルキャリア株式会社 国家資格キャリアコンサルタント
武田 雄
大学院修了後、経営コンサルティング会社にて、コンサルティング・診断・人材育成などの法人営業を経験。現職ではリクルーティングアドバイザー、キャリアアドバイザーを経験後、2016年10月より企画部門へ異動。法人顧客の採用ブランディングや採用支援、個人の転職支援を行う。2019年9月よりHRアナリストチームに参画。HRアナリストの企画・推進やHRアナリスト活用顧客への採用・面接改革を支援。2022年3月からは、HR Spannerチームにも参画し、人材の定着支援も実施。
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株式会社P-UP neo 識学認定講師
荒井 大志郎 氏
2005年日本体育大学卒業後、現一部上場会社で人材紹介会社の創業メンバーとして
3年勤務。
その後中途で飲食・小売関連のM&A仲介やFC加盟開発の法人営業を2年経験。
2010年に独立・起業しEC事業・IT関連事業の会社代表やベンチャー企業の役員を経験。
自身のマネジメント手法に課題があり、思うような組織成長を果たすことが出来ず試行錯誤の日々。
その後識学と出会い、多くの企業様の組織成長をサポートしたいと考え転職。識学講師として現在に至る。
パーソルキャリア株式会社 doda HRセミナー事務局
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