組織を100名にするまでにやらなければいけないこと(原 申 氏)

※本セミナーは、講師の体調不良により開催延期となりました。

　お申込みいただきました皆様には大変ご迷惑をおかけし、心よりお詫び申し上げます。

　次回開催日時については未定となっておりますので、確定次第ご連絡させていただきます。

 

スタートアップの事業スケールに伴い、立ちはだかる「100人の壁」。

マネジメント不全、現場と経営の溝、孤立や対立、離職者の増加・・・

創業期を超え、事業が軌道に乗り、順調に組織拡大をしていった先にぶつかる組織の成長痛が必ずありますが、

これらを乗り越えていくことは簡単なことではありません。

 

「インターネットを検索すれば体系的にまとまった情報は載っているが、具体的に何から始めるべきなのだろうか・・・」

「先人はどのように乗り越えていったのか、具体的な話を聞いてみたい・・・」

 

そのような多くの悩みを抱える経営層、人事リーダーに向けた応援企画！

 

・70名規模のマクロミルを2,000人規模に到るまで幅広い領域で事業成長に貢献され、
　後に創業2年目のスタートアップベンチャーであるキャディのHead of HRとして
　約80名 → 650名規模までの組織拡大をけん引、現在はMIMIGURIのCOOを務める原 申 氏

・学生起業を経て2回のバイアウトを経験し、シリアルアントレプレナーとして3社目となるM＆Aクラウドを経営する及川 厚博 氏

 

お二人をゲストとしてお招きし、組織をけん引されてきた生の声、組織の成長痛をどう乗り越えたのか、
具体的な人材投資や組織作りのポイントについてお聞きします。

 

先駆者の体験に基づく貴重なお話を無料で聴講できる機会となりますので、
経営層、採用リーダーの皆様もお誘い合わせのうえ、ぜひお申し込みください。

 

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・急拡大する組織において、人材投資や組織作りのヒントを得たい

・スタートアップ企業を経験した方の実体験を知りたい

・スタートアップの管理職として、マネジメントのポイントを理解したい

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申込締切：2023年6月6日 (火) 18時00分

※定員を上回るお申し込みをいただいた場合は先着順とさせていただきます。

※複数人での参加をご希望の場合は、必ず1名ずつ申込フォームにてお申込みください。
（グループアドレスではなく個人のメールアドレスでお申し込みをお願いいたします。）